La virtual presidenta electa, Claudia Sheinbaum Pardo, ha presentado a tres nuevos miembros de su próximo gabinete, fortaleciendo su equipo con figuras clave en las áreas de Cultura, Trabajo y Turismo. Claudia Curiel de Icaza asumirá como titular de Cultura, Marath Bolaños repetirá en la Secretaría del Trabajo, y Josefina Rodríguez Zamora será la nueva titular de Turismo.

Durante el anuncio, Sheinbaum destacó la importancia y la experiencia de cada uno de los nuevos integrantes, deseándoles éxito en sus futuras funciones. Particularmente, expresó su confianza en Josefina Rodríguez, la más joven del gabinete, subrayando el dinamismo y la renovación que representa.

Claudia Curiel de Icaza, oriunda de Iztacalco y quien ya se desempeñó como secretaria de Cultura durante el mandato de Sheinbaum como Jefa de Gobierno, expresó su orgullo por este nuevo encargo. Resaltó el papel fundamental que tendrán las mujeres en la próxima administración y se comprometió a dar voz a las diversas culturas indígenas de México. “Nada humano nos debe ser ajeno”, citó, recordando la época griega para resaltar la grandeza cultural de México.

Josefina Rodríguez Zamora, originaria de Tlaxcala y ahora titular de la Secretaría de Turismo, prometió enfocarse en la representación y protección de los pueblos indígenas y sus artesanías. Enfatizó el potencial del turismo como generador de empleo y bienestar, y se comprometió a llevar la riqueza cultural de México al mundo, creando una nueva era de prosperidad compartida.

Sheinbaum Anuncia Nuevos Integrantes de su Gabinete: Cultura, Trabajo y Turismo

Marath Bolaños, quien continuará en la Secretaría del Trabajo, agradeció a Sheinbaum por la confianza depositada en él. Recordó sus logros desde que comenzó como subsecretario en 2018, incluyendo la recuperación del poder adquisitivo del salario mínimo, la regulación del outsourcing y la coordinación del programa Jóvenes Construyendo el Futuro. Bolaños también expresó su gratitud al presidente Andrés Manuel López Obrador por su apoyo.

Sheinbaum indicó que la próxima semana continuará con más anuncios relacionados con su gabinete ampliado, prometiendo un equipo comprometido con la transformación y el bienestar del país.

Con estos nombramientos, Sheinbaum Pardo refuerza su gabinete con una mezcla de experiencia y juventud, destacando su compromiso con la cultura, el trabajo y el turismo como pilares fundamentales para el desarrollo de México.

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Los comportamientos tóxicos en el lugar de trabajo inciden en el agotamiento y desgaste de nuestros colaboradores. Esto, a su vez, se correlaciona con el abandono de los puestos de trabajo. Incluso, la cultura tóxica es el mayor predictor de renuncia durante el Gran Desgaste, diez veces más predictivo que la compensación sola.
Más allá de esto, las conductas tóxicas presentan costos organizacionales derivados de ausentismo, accidentes laborales, continua rotación de personal y otros.
Ahora, aunque las habilidades de resiliencia y adaptabilidad de las personas pueden ayudar, no logran compensar el impacto de un lugar de trabajo tóxico. Así, aunque es meritorio invertir en el desarrollo de habilidades de adaptabilidad y resiliencia porque los empleados que son más adaptables tienden a tener una ventaja en la gestión del cambio y la adversidad, los comportamientos tóxicos dañan la productividad.
Encontramos que la capacitación en adaptabilidad genera tres veces más mejoras en las dimensiones de liderazgo y siete veces más en el bienestar. Sin embargo, las conductas tóxicas son menos tolerables para quienes están mejor equipados para trabajar en entornos pobres.
En diferentes encuestas se muestra que los empleados con alta adaptabilidad tienen 60% más probabilidades de informar la intención de abandonar su organización si experimentaban altos niveles de comportamiento tóxico en el trabajo que aquellos con baja adaptabilidad. Esto puede estar relacionado con un mayor nivel de confianza en sí mismos.
Aunque tradicionalmente asumimos que la salud mental, el bienestar y el agotamiento de los empleados son un problema personal, no bastan ya los programas de bienestar personal brindados en la organización.
Sin embargo, son los desequilibrios organizacionales entre las demandas laborales y los recursos laborales la principal fuente de agotamiento y estrés.
Se requiere entonces abordar tanto el comportamiento tóxico en el lugar de trabajo como rediseñar el trabajo para que sea inclusivo, sostenible y apoye el aprendizaje y el crecimiento individual. También es necesario armonizar las habilidades de adaptabilidad del líder y los empleados. En sí, significa repensar los sistemas organizacionales, los procesos y los incentivos para rediseñar el trabajo, las expectativas laborales y los entornos de equipo.
Cuando hay altos niveles de comportamiento tóxico, abordar otros factores organizacionales no mejora significativamente el agotamiento o la intención de irse.
Y a todo esto: ¿Qué son los comportamientos tóxicos? trato injusto, exclusión, comportamientos despectivos y socavadores, y gestión abusiva.
Vale remarcar que los líderes efectivos saben que el contagio emocional puede ir en ambos sentidos: mostrar vulnerabilidad y compasión alimenta equipos más compasivos; mostrar un comportamiento tóxico alimenta a equipos más tóxicos.
Contacto: 55.4774.3200

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